Cábalas y cicatrices

Últimamente parece que está muy de moda tener una “estructura plana de recursos humanos” o un organigrama sin demasiados eslabones, jefes intermedios, etc.

En general,  las ventajas de este tipo de organización interna de las personas están claras: corresponsabilización de las personas, motivación, rangos salariales acotados, priorización del proyecto como la forma de trabajar, etc.

En resumen, que estoy a favor.

De todos modos, que quede claro: las cosas se han de hacer bien, como todo en la vida. No es aceptable ponerse la medalla de “aplanar la estructura” sin haberlo pensado un poco antes. Estoy seguro de que a todos se nos pueden ocurrir ejemplos donde esto es así: te pones la etiqueta y, de facto, lo que se hace es un maquillaje del asunto o, incluso se actúa atropelladamente para conseguir este “aplanamiento” (estilo apisonadora).

O sea, que el hábito no hace al monje